Facilitation
Formation
Coaching d’équipe
Facilitation
A mi-chemin entre le conseil et le coaching, la facilitation permet un groupe de travailler en intelligence collective et donc de prendre de la hauteur sur un sujet, d’être plus créatifs pour répondre à ses enjeux, de prendre des décisions collectives, etc.
Une facilitation peut se faire sur un temps équivalent à :
- Une réunion (entre 2h et 1 demie journée)
- Un séminaire (entre 1 et 3 jours)
- Une démarche (plusieurs jours étalés sur plusieurs semaines)
On recommande la facilitation pour les équipes ou les organisations en général, qui ont besoin de :
- Voir les choses différemment, s’inspirer sur un sujet sur lequel on manque de souffle
- Prendre le temps de travailler un sujet sans perdre de temps dans des réunions trop longues et/ou inutiles
- Créer du lien entre les membres pour fluidifier la collaboration
- Associer des parties prenantes à la réflexion et/ou à la décision.
En tant que facilitatrice, mon rôle est de :
- Assurer avec vous que l’intention nécessite effectivement un travail collaboratif
- Co-construire avec vous les grandes étapes du déroulement
- Affiner ce déroulement en trouvant les bonnes questions et les bons formats de conversations
- Porter une attention à l’invitation des participant.e.s aux séances de travail
- In situ, faire évoluer le déroulement prévu en fonction du groupe
- Fournir un document récolte qui retrace les points clés des séances de travail de façon visuelle.
Quelques exemples de sujets qui peuvent faire l’objet de séances de travail facilitées en intelligence collective :
- Définir une vision, une mission et des valeurs
- Co-construire un nouveau mode d’organisation
- Développer un nouveau style de leadership et de management
- Redéfinir les rôles et responsabilités des membres d’une équipe
- Etablir une stratégie et un plan d’action
- Créer un ou plusieurs nouveaux produits ou services…
Formation
Consultante et facilitatrice en transformation des organisations depuis 2013, je peux vous proposer différents formats de formation sur les thèmes du management, du leadership et de la facilitation tels que :
- Design de processus d’intelligence collective
- Posture de facilitation
- Leadership et management collaboratif
- Rituels d’équipe et réunions efficaces
- Prise de décision collective
- Communication bienveillante en équipe
- Développement organisationnel et niveaux de conscience…
Coaching d’équipe
Coacher une équipe, c’est l’accompagner dans sa volonté de répondre elle-même à ses problèmes, qu’ils soient organisationnels et/ou relationnels.
Quand je coache une équipe, je commence toujours par m’assurer que le diagnostic du problème est partagé.
J’accompagne ensuite l’équipe dans :
- La co-construction des solutions au problème identifié
- La mise en place des solutions
- Le suivi de la transformation par des points d’étape, de feedback et de réajustement
- Le bilan de la démarche pour savoir comment l’équipe continue à évoluer par la suite.
Dans ma posture, je veille à ce que chaque membre de l’équipe se sente concerné et partie prenante et, avec un regard extérieur, je partage mes propres ressentis et perceptions aux moments opportuns pour aider l’équipe à passer certaines étapes.
